专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。作为专利实施战略，主要有以下8种。
1）独占实施战略
这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
例如，1956年美国哈罗德•兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企业向其支付了20多亿美元的赔偿金，从而在1972一1976年跨入美国利润最高企业的列。
2）交叉许可战略
交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。 当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。树如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。东莱公司许可联碳公司实施其丙稀睛技术，联碳公司许可东莱公司实施其碳纤维专利。又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。
3）专利引进战略
对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
例如，日本索尼公司的前身东京通讯工业公司，是1946年由几位退伍军人合伙建立的一家只有资金19万日元、职工20来名的小企业，产品就是2波段电子管收音机。1952年，该公司老板井深大获悉美国贝尔实验室发明晶体管并取得专利权的信息，尽管当时的晶体管还不能用于制造产品，一些权威专家甚至预言，即使能够用于制造产品，也只能作助听器之类的元件，不能用于收音机的高频电路。但井深大独具慧眼，认为其应用前景无限，商业价值很高。1953年，他花3000美元便将该项技术引进。他的目的不是用来作助听器——那个市场大小了，而是要用来制造可以进入千家万户的收音机。引进之后，他集中全公司的精锐技术力量研究改进，经过多次失败，终于在1957年制成当时世界上最小的可以放在衬衣口袋里的晶体管收音机，并使用“SONY”这四个字母作商标。一投放市场，便大受用户欢迎。公司也于1958年改用“SONY”作名称。索尼产品由此起步，走向世界。索尼公司也以此为契机，不断推出世界市场上从未见过的新产品，如晶体管电视机、袖珍录音机等等，由一个默默无闻的小公司，一跃而成为名闻全球，在美国、欧洲、澳洲等地设有多家分公司和近20家工厂的跨国公司，“SONY”商标，也成为世界十大名牌商标之一。
据统计，1960-l975年，日本耗资57亿美元，从世界各地（主要是美国及西方发达国家）引进2.5万件专利。这些技术，如果全部都靠日本自己从零开始研究，将花费2000亿美元，时间的损失更无法估量。通过大量先进技术的引进，日本经济迅速腾飞，竞争能力大增。1952年，日本出口贸易仅8亿美元，到1990年，竟达2860亿美元，38年增长356倍，跃居世界第3位。
另据美国科学基金会调查，从1970年至1986年，美国售给日本的专利从4%升至19%。1980年以来，日本输入美国的高技术产品则增长了266%。1965年到1985年，日本对美国在知识密集型产品方面的贸易顺差从1.43亿美元猛增至130亿美元，达90倍之多。
4）作实施战略
若干企业共同管理、经营它们的专利，多以合作生产方式出现，以防止产生专利纠纷。
5）专利收买战略
指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。但这样作，应适可而止，以免触犯《反垄断法》（许多国家移有这种法律，我国正在制订）。
6）专利出让战略
将专利权作为商品积极推销。对于企业来说，主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一战略。
7）失效专利利用战略
这是指专利临近到期或要提前失效时，进行开发实施的准备工作。一旦失效，立即实施。这种战略，一般说来，可免付使用费，风险系数较低，效率较高。但应特别注意作好市场调查和预测，因这时已很难独占市场。
8）专利和商标搭配战略
如本企业商标知名度不高，则在许可他人实施自己的专利时，可同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度。这在对方是知名企业时，尤其适宜。引进他人专利实施时，如对方商标知名度高，可以同时取得对方商标的使用许可，这可以收到“借他人之名，杨自己之名”的效果。当然，应将自己的商标和他人商标同时并用，否则不会有效。