1.专利战略的定义及作用
所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。
专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
2.专利战略的制定
企业专利战略是企业利用专利手段在市场竞争中谋求利益优势的战略谋划。专利战略工作与企业的技术、经济实力和贸易状况密切相关，企业的技术、经济实力不同，采用的专利战略方式不同。一般来说，专利战略方式主要分为二种：一是进攻型专利战略；二是防御型专利战略。
对于具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，通常采用进攻型专利战略，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利取得法律保护，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。
对于经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业，通常采用防御型专利战略，即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，以改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓自己的市场。
当然，专利战略分为进攻型与防御型是相对的，在大多数情况下，进攻中蕴含着防御，防御中又包含着进攻，两者互为一体，在实际运作中互为运用，并且随着竞争过程实力的变化而互为转化。
企业采取何种专利战略方式取决于企业自身的技术经济实力和企业的发展需求。因此，企业必须结合自身的实际情况和发展目标，组织由管理、技术、法律等方面人员组成的研究班子，进行专利战略研究与制定。
3.专利战略的实施与运用
（1）研究与开发
专利战略一旦制定，就应该付诸实施。在实施过程中，首先决定应如何开发研究，以保持自己的竞争优势。一是自己开发；二是委托他人开发；三是与他人联合开发；四是从他人手中购买。采取何种方式取决于企业本身的技术开发能力以及获得他人技术的可能性。也就是说，根据企业自身的实际情况，采取哪种方式在技术经济上更为合理，以最小的代价实现已确定的战略目标。
（2）申请专利策略
对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子，遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
（3）对竞争对手的专利采取对策
在专利战略实施过程中，应随时了解该技术领域中竞争对手已申请的专利，并作出相应的对策。一是在竞争对手的专利基础上进一步研究开发，并申请专利。即开发周边技术，以形成专利网，使竞争对手的基础专利在专利网中丧失其活力和作用；二是运用专利法中撤销或无效等程序来对抗其专利，使其专利权被撤销、或被无效、或缩小其权利保护范围。
（4）跟踪调查技术发展动向
时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，尤其是专利信息的收集与分析，这在专利战略实施过程中是至关重要的。一是有助于研究者获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；二是有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；三是有利于掌握竞争对手的技术民展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实施方案，使专利战略的实施更为有效，以实现专利战略的目标。